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保安業(yè)與勞務(wù)派遣關(guān)系的思考
應(yīng)客戶要求,保安公司與客戶簽訂服務(wù)合同,指派一定數(shù)量的保安員進(jìn)駐客戶,負(fù)責(zé)客戶的安全保衛(wèi)工作,在以往的概念中,這只是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,保安公司只是服務(wù)公司而已。《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以后,我們應(yīng)該從法律的角度來(lái)審視我們保安業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì):保安公司招聘保安員并與之簽訂勞動(dòng)合同
26
2017-9
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論我國(guó)保安協(xié)會(huì)發(fā)展的制約因素及對(duì)策
我國(guó)保安協(xié)會(huì)是由在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法成立的保安(押運(yùn))服務(wù) 企業(yè)、保安專科院校、保安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、 保安技術(shù)科研單位、保安器材研制生 產(chǎn)單位、安壘咨詢服務(wù)公司等,以及支 持保安服務(wù)業(yè)發(fā)展的單位和個(gè)人,自愿組成的全國(guó)性行業(yè)組織
26
2017-9
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論保安企業(yè)的人性化管理
人性化管理或管理的人性化是當(dāng)今保安企業(yè)管理的發(fā)展態(tài)勢(shì),這似乎已經(jīng)成了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。但是,如何搞好人性化管理,如何充分發(fā)掘保安企業(yè)管理中的人性化意蘊(yùn),卻需要保安管理者進(jìn)行深層的文化思考
26
2017-9
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保安公司必須走科技化道路
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,我國(guó)保安隊(duì)伍在維護(hù)社會(huì)治安秩序、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、增加就業(yè)等方面發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著,隨之而來(lái)的是,客戶安全需求的內(nèi)容也更廣、要求更高。我國(guó)保安服務(wù)業(yè)傳統(tǒng)的“看家護(hù)院”式的服務(wù)方式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)安全防范的需求
5
2017-5
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淺談保安基層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)以及應(yīng)對(duì)問(wèn)題的策略
一個(gè)企業(yè)的基層管理水平是這個(gè)企業(yè)的形象和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及整體管理水平高低的重要標(biāo)志。做好企業(yè)的基層管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善市場(chǎng)行情,消除服務(wù)中
14
2015-5
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保安服務(wù)行業(yè)應(yīng)注重忠誠(chéng)文化
文化是一種長(zhǎng)期的沉淀和積累。一個(gè)行業(yè)的文化內(nèi)容包含著各種價(jià)值因素、信念因素、道德因素和心理因素等,是作為一種文化心態(tài)和一種氛圍存在于特定的行業(yè)之中的,因此,它具有無(wú)形性,是看不見、摸不著的,表現(xiàn)為一種觀念、一種認(rèn)識(shí)、一種群體意識(shí)。保安服務(wù)業(yè)是一個(gè)特殊性的服務(wù)行業(yè),其文化的內(nèi)容與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、服務(wù)人民群眾是不可分割的,而這些文化的產(chǎn)生是保安人在工作中逐步建立起來(lái)的,是一種共同的理念和信仰
28
2015-3
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論保安守押人員責(zé)任心和執(zhí)行力的培養(yǎng)
全國(guó)各地的保安押運(yùn)企業(yè),肩負(fù)維護(hù)當(dāng)?shù)亟鹑诜€(wěn)定和資金安全的重大使命,同時(shí)承擔(dān)維護(hù)社會(huì)治安的重大社會(huì)重任。因此,可以說(shuō),保安押運(yùn)企業(yè)和保安押運(yùn)隊(duì)伍,已成為協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安的一支重要力量,是社會(huì)治理中不可或缺的一部分
24
2015-3
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保安教育培訓(xùn)面臨的困難及應(yīng)對(duì)方法
保安隊(duì)伍流動(dòng)性大,保安員文化水平參差不齊,保安隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化程度較低,在我國(guó)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。這主要是由于保安的社會(huì)地位低、工資待遇不高、技術(shù)含量相對(duì)薄弱等因素造成的,給保安培訓(xùn)工作提出了不小的挑戰(zhàn)
30
2014-12
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