美国一级纶理片免费_啦啦啦视频免费观看高清8_国产精品日本一区二区在线播放_国产精品露脸国语对白99

您好,歡迎您訪問武漢保安服務有限公司網站
他們都在搜:
武漢保安公司|
武漢保安服務|
武漢保安服務公司|
武漢保安服務有限公司|
深寶華保安公司
深寶華資訊中心
News Center
最新公告
公司新聞
行業動態
一線保安
保安論壇
保安說法
安防知識
常見問題
同類文章排行
商場守衛,別樣精彩——記武漢保安服務公司駐武漢時代廣場保安隊
民生銀行副行長考察武漢保安公司洽談合作
秉持學者情懷的保安行業實干家——訪武漢深寶華保安服務公司董事長孫長明
我司人事部召開強化巡察審計整改“回頭看”督導落實工作會
武漢保安服務公司黨支部召開“不忘初心、牢記使命”主題教育對照黨章黨規找差距專題會
漢口銀行實地考察武裝守押分公司檔案托管中心
武漢保安公司立足武漢謀發展,以人為本創品牌
武漢保安公司多元經營,降本增效
保證服務質量,堅持社會效益與經濟效益“兩手抓”——武漢保安公司經營管理紀實
合理應對不良情況,認真完成守押任務——記武漢保安公司押運大隊
最新資訊文章
新時代保安職業教育培訓探討
武漢光谷步行街里的“勤勞”輔警
開展保安職業教育的實踐與思考
無保安證上崗怎樣處罰
保安公司招保安最大年齡限制是多少
黨建賦能保障金融安全——武漢保安服務有限公司黨支部工作紀實
守望相助春天里,并肩作戰同抗疫
武漢保安積極配合客戶單位開展“防汛”演練實操工作
秋游正當時,武漢保安來護航
民生銀行副行長考察武漢保安公司洽談合作
聯系深寶華
全國客服熱線:400-991-0025
業務手機:18171133333
聯系人:孫經理
郵 箱:2029246581@qq.com
網 址:hg87897.com
郵 編:430000
地址:武漢市東湖新技術開發區
光谷三路湖北天然氣13層
當前位置:首頁 - 資訊中心 - 公司新聞

搶抓機遇,長遠謀劃,實現武漢保安服務公司全面發展

發布時間:2016年1月25日 瀏覽次數:3104 次

湖北省武漢市保安服務公司自1988年成立以來,秉承“開拓創新、爭先進位”的理念,搶抓機遇,長遠謀劃,多措并舉,最終實現了公司的全面發展。目前,公司擁有7個人防分公司、1個押運大隊,專業保安員1000余名,形成覆蓋市縣500多個政府機關、金融機構、企事業單位的人防、技防、押運相結合的安全防范網絡。武裝押運多年來保持“零事故”的紀錄,成為公司主營業務和主打品牌,2010年營業額突破5000萬元,上繳利稅300萬元。公司榮獲“武漢市十佳社區共建單位”,連續3年榮獲“A級納稅信用單位”。

一、轉變觀念,務實創新。

武漢市公安局黨委針對市場經濟體制的發展變化和改革開放的不斷深入,審時度勢,始終把發展保安服務業作為公安機關的一項重要工作。一是選調配強班子。2009年,市公安局任命郭忠平為公司總經理,同時,配備具有專業特長和豐富經驗的3名同志為副經理。公司領導班子團結一致,統籌謀劃,理順管理體制,優化經營結構,促進了公司的健康發展。二是強化責任意識。公司在全體員工中廣泛開展“安全服務,從我做起”大討論活動,不斷增強員工的集體榮譽感和歸屬感。三是改善工作環境,加強基礎建設。公司在強化保安員的思想教育、法制教育和職業道德教育的同時,對辦公室、槍庫、活動室、會議室進行重新布置和裝修,更換了槍柜,置換了槍支和子彈。近兩年來先后籌措資金600萬元,購置押運車27輛,投資30萬元建成公司信息監控報警中心,為押運車安裝GPS定位系統,將各銀行網點的視頻監控引入公司監控視頻中,加強安全防范。

二、搶抓機遇,謀求發展。

隨著《保安服務管理條例》的頒布施行,公司認真分析市場形勢,超前謀劃思路,進一步加強同業務單位的交流,一是大力拓展業務。推動公司業務不斷向縱深發展。2010年,在鞏固原有客戶單位的基礎上,新增客戶單位50家,技防業務也得到了突破。二是提升公司效益。大力開展交通安全、節能降耗競賽活動,交通事故有了明顯下降,員工節約成本的意識明顯增強,公司效益穩步提升。三是提高服務質量。采取“請進來、走出去”的方式,虛心聽取和接納業務單位的意見和建議,公司服務態度、工作效率、服務質量得到明顯提高。3年來,公司積極參與各類大型活動安全保衛工作150余次,協助公安機關抓獲犯罪嫌疑人100余人,為客戶單位避免經濟損失100萬余元。公司還積極組織開展公益活動,為養老院捐款捐物約10萬元。

三、科學管理,從嚴治隊。

公司始終堅持“以人為本”的管理理念,從實際出發,建立和完善各項規章制度,從嚴治隊,科學管理,不斷提高保安隊伍的綜合素質和戰斗力。一是推行“五堅持五落實”。堅持培訓制度,切實落實隊員素質滿足崗位要求;堅持周例會制度,落實隊伍日常基礎工作;堅持客戶聯席月例會制度,落實安全隱患排查和解決制度;堅持績效工資考核制度,落實崗位責任制;堅持監察檢查制度,落實隊伍自律機制:二是關心隊員切身利益。一切從關愛員工的角度出發,保障員工合法權益,解決員工實際問題,僅2010年,公司連續4次為員工加薪,并購齊“五險”,解除他們的后顧之憂。三是建立嚴格的用人制度。建立嚴格的保安從業人員資格審查制度,嚴把用人關口,確保隊伍純潔、不出問題。2010年,經過民主推薦、組織考察,公司任命45名中隊和分隊領導,形成能上能下、能進能出的用人管人體系,為廣大保安員提供了展現自我、挑戰自我的發展平臺。四是積極開展送溫暖活動。每逢傳統節日以及嚴寒酷暑的天氣,公司領導都會深入每個中隊慰問,并給家庭困難職工送去慰問品和慰問金。通過種種有效舉措,營造了拴心留人的工作環境,切實激發了保安員立足崗位干事創業的工作激情,廣大保安員在平凡的工作崗位上,辛勤付出,恪盡職守,贏得了社會的普遍贊譽。保安公司和保安員的先進事跡多次被《中國保安》雜志、《武漢晚報》等新聞媒體報道和宣傳。