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日前，根據公司印發的《隊伍紀律作風整頓活動實施方案》的通知要求，公司上下快速行動，及時傳達公司通知精神，組織學習方案內容，討論提出整頓工作補充意見，結合分公司實際制定紀律作風整頓工作可行性實施方案，部署落實紀律作風整頓前期工作。

一、召開各級會議，學習傳達通知精神，統一思想認識，并討論提出整頓工作補充意見。 7月26日下午，公司及時召開骨干成員會議，學習《紀律作風教育整頓活動方案》的具體內容，分公司經理郭華對方案內容通篇宣讀，逐條講解，針對保安隊伍的現狀，分析說明紀律作風整頓工作的重要性、必要性，要求大家對照方案，細化落實，抓早抓小；對整頓工作六條重點問題逐條對照，重點學習討論，大家各抒己見，提出補充意見。

二、成立紀律作風整頓領導小組，并擬定分公司具體實施方案，細化落實整頓工作。 公司成立專項領導小組，公司經理組長，明確副經理具體分管和聯絡，三個片區大隊長為成員，負責各個片區執勤點整頓落實，對照方案綱要，分公司結合實際擬定具體實施方案，各大、中、分隊分別召開會議，分步實施，細化落實整頓工作，保證紀律作風整頓工作上下齊步走，分公司一盤棋，整頓工作務實到位。

三、以此次紀律作風整頓為契機，抓好保安隊伍日常管理工作。 以此次紀律作風整頓為契機，從制度抓起，完善公司各項規章制度，從小事抓起，從日常工作抓起，邊學邊抓，邊整邊改，抓好各項規章制度落實，徹底轉變工作作風。