集人力安全護衛(wèi)、安全技術(shù)防范、保鏢特衛(wèi)
于一體的新型正規(guī)化綜合保安技術(shù)服務(wù)公司
發(fā)布時間：2017年10月23日 瀏覽次數(shù)：5423 次
“只要武漢保安公司需要我，我就要像雷鋒同志那樣，做一顆永不生銹的螺絲釘，為武漢保安公司的發(fā)展添磚加瓦，添光加彩。”這是武漢保安公司護衛(wèi)中心第十二支隊基地副主任潘偉軍常掛在嘴邊的一句話，就是憑著這么一句話，他在武漢保安公司度過了人生中最寶貴的青春年華。
潘偉軍從最初的一名指揮員，成長為基地的副主任，飽嘗了人生道路上的酸、甜、苦、辣，也收獲了他的精彩人生。多年來，潘偉軍榮立武漢市公安局個人三等功2次、集體三等功1次，獲個人嘉獎8次；2008年榮立奧運安保集體一等功1次，獲個人嘉獎1次，并多次被武漢保安公司護衛(wèi)中心評為“先進個人”。
1994年盛夏，潘偉軍經(jīng)湖北省勞動局介紹，與鄰村的幾個伙伴從湖北老家來到武漢，被分配到了武漢保安公司護衛(wèi)中心的前身經(jīng)濟民警總隊，在直屬大隊液化中隊西郊分隊任職。他因為沒有工作經(jīng)驗，便從最簡單的哨兵崗位干起，然而剛上崗沒多久，便發(fā)生了一件事，差點讓他與武漢保安公司無緣。有一天上崗執(zhí)勤時，潘偉軍忘記了戴執(zhí)勤手套，被大隊長檢查發(fā)現(xiàn)，對他進行了嚴厲的批評，并按照規(guī)定扣了當(dāng)月獎金。當(dāng)時他很不理解，更不服氣，一氣之下便收拾了行李準(zhǔn)備回家。大隊長見狀，把潘偉軍攔了下來，說道：“哨兵是最簡單的崗位，你連哨兵都干不好，還受不得一點批評，離開這兒你還能干什么？你今天要是就這么走了，你跟逃兵有什么區(qū)別！”大隊長的一番話，猶如一盆冷水，讓頭腦發(fā)熱的潘偉軍冷靜下來，并最終留了下來。不甘心被人瞧不起的他卯足了勁干工作，在后來的每次檢查、評比時都是最出色的。憑著這股子干勁，不到兩年，他便從一名普通的哨兵，先后晉升到了小隊長、再到分隊長。1996年5月，經(jīng)濟民警總隊組建武漢保安公司護衛(wèi)中心，潘偉軍因出色的工作表現(xiàn)，成為武漢保安公司的第一批押運員。
初到武漢保安公司，他就暗自下定決心，一定要努力工作，要憑借自己的能力打造出一片天地。1997年7月10日，武漢保安公司護衛(wèi)中心二基地成立。由于工作突出，作為分隊長的潘偉軍帶領(lǐng)著14名新兵被調(diào)往二基地。進駐基地后，潘偉軍帶領(lǐng)14名新兵，每天對院內(nèi)地面進行平整、拔草、清理雜物，現(xiàn)在二基地院內(nèi)的磚砌花池，就是當(dāng)時他帶著新兵一點點砌出來的。正是由于他干工作的拼勁，同年12月，他晉升為中隊長職務(wù)。
1998年3月，因辦事有條理、語言表達能力強，潘偉軍被安排到基地指揮室擔(dān)任指揮員，每天負責(zé)記錄各業(yè)務(wù)單位的來電來函，指揮、調(diào)度押運車輛，處理勤務(wù)中發(fā)現(xiàn)的各種問題。通過他的不斷努力，他能熟記基地服務(wù)的80多個支行和分理處聯(lián)系電話，120多輛運營車輛的相關(guān)信息，隨便說出一輛車的內(nèi)部編號，他就能迅速說出這輛車所屬銀行、擔(dān)負哪些運營網(wǎng)點、早出發(fā)、晚收車時間等詳細信息，他也因為表現(xiàn)出色，在當(dāng)年年底，就被任命擔(dān)任指揮長職務(wù)。
2003年，由于中心業(yè)務(wù)拓展，潘偉軍被安排到條件艱苦的密云基地擔(dān)任主管一職。密云基地地處偏遠山區(qū)，尤其是山里道路崎嶇難行，沒有通訊信號。有時候冬天遭遇雨雪天氣，款車晚歸更是常事。作為基地主管的潘偉軍每次都堅守在崗位，等到基地所有車輛都安全返回基地，所有槍彈和款箱都安全入庫，隊員回到宿舍休息后，才放心地去休息。
2006年6月15日夜里，武漢城區(qū)突然下起了特大暴雨，由于第二基地地勢較低，大門外的雨水洶涌倒灌整個基地內(nèi)，最深的地方水深已達人的腰部。潘偉軍當(dāng)日正好回二基地匯報工作，他主動領(lǐng)命，負責(zé)搶險任務(wù)。當(dāng)天夜里，潘偉軍組織帶領(lǐng)了300余人與大雨展開了殊死搏斗，他帶領(lǐng)大家站在齊腰深的水里，排成一條長隊，從基地東側(cè)一直排到基地西側(cè)的大門口，將沙袋從一個人的手里，傳達另一個人的手里，直到基地大門口砌起了一堵墻，有效地阻止了雨水再次向基地內(nèi)倒灌。隨后，他又帶領(lǐng)隊員們拿起臉盆、水桶，將院內(nèi)的雨水往外排，與大雨整整對抗的一夜中，他用對保安行業(yè)的執(zhí)著熱情，保護了單位財產(chǎn)沒有受到大的損失。事后，內(nèi)保局及中心領(lǐng)導(dǎo)對參加搶險的全體隊員提出了表揚，特別對潘偉軍提出表揚。同年，他因為此次搶險的優(yōu)異表現(xiàn)，榮立武漢市公安局集體三等功。
2010年1月28日，潘偉軍又調(diào)到新成立的基地，擔(dān)任、密云兩個基地的主管，獨自負責(zé)兩個基地的整體工作，直到2011年12月5日，基地正式獨立，中心為基地配置了主任，潘偉軍擔(dān)任基地副主任一職，積極協(xié)助基地主任開展各項工作。
2014年，武漢保安公司迎來十八屆四中全會、國慶65周年安保、APEC會議安保工作三項重大安保任務(wù)。特別是APEC會議安保期間，因為雁棲湖是會議的主會場，基地作為中心安保工作的重點單位，更是任務(wù)繁重。潘偉軍帶領(lǐng)基地班子成員多次對會場中心區(qū)進行調(diào)研，制訂款車行駛路線，積極與銀行取得溝通，與區(qū)相關(guān)部門建立合作關(guān)系，為基地圓滿完成APEC期間安保工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。他堅守在安保工作最前沿，積極協(xié)助基地主任做好各項管理工作，嚴格督促各部門骨干做好隊員的思想摸排和教育管理工作，尤其是持槍人員的思想摸排，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，保證人、車、槍、彈、款和營區(qū)內(nèi)部的絕對安全。同時，他充分發(fā)揮基地“黨員示范崗”的模范作用，號召全體黨員充實到政治中心區(qū)車組執(zhí)勤，確保安保期間全體員工遵規(guī)守紀、文明執(zhí)勤，確保了會議期間的萬無一失。
2015年“武漢國際田聯(lián)世界田徑錦標(biāo)賽”和“抗戰(zhàn)勝利暨世界反法西斯勝利70周年紀念活動”兩大安保任務(wù)期間，潘偉軍為了做好員工的后勤保障工作，積極想辦法、找對策，經(jīng)常與基地骨干利用業(yè)余時間研究創(chuàng)新勤務(wù)、后勤保障工作辦法，多次召開民主生活會，聽取大家的意見和建議，做好所有員工的后勤保障，讓每一名員工都能夠后顧無憂。
潘偉軍入職武漢保安公司工作的20年來，回老家探望父母親的日子屈指可數(shù)，陪伴妻兒的時間更是少之又少。2008年6月，他的老父親骨折住院，家里人給他打來電話，讓他回去看望，當(dāng)時正值武漢舉辦奧運會前夕，武漢保安公司承擔(dān)著奧運會興奮劑檢查樣品武裝押運任務(wù)。潘偉軍作為基地骨干，每天都特別忙，還要不停地訓(xùn)練，為押運工作做各種準(zhǔn)備。接到家中電話后，他哽咽了，他不想因個人原因影響整體押運工作，最終決定通過電話向父親轉(zhuǎn)達他的關(guān)懷。潘偉軍圓滿完成了組織交給的任務(wù)，卻對家人留下了—份無法彌補的愧疚。
潘偉軍有一位非常賢惠的妻子，她每天不僅要忙于工作，還要照顧孩子、照顧老人，為家里大大小小的事情操勞著。2014年APEC會議安保期間，基地離會場最近，作為基地骨干，每天都有一大堆的事情等著潘偉軍去處理。這個時候，他的妻子因為勞碌過度病倒了，而潘偉軍卻只能每天打電話關(guān)心妻子，善良的妻子并沒有責(zé)怪他，反而安慰他：“不要為我擔(dān)心，一定要每天按時吃飯，你身體不好，天氣變冷了，自己千萬要注意身體，胃不好，記得按時吃藥。”妻子體貼的話語讓這個鐵骨硬漢的一度哽咽，說不出一句話來。
潘偉軍擔(dān)任副主任以來，針對隊伍存在的管理問題，多次召開會議，聽取員工心聲，并查閱大量的資料，結(jié)合80后、90后員工的特點，制訂了一系列的管理措施：一是每周召開隊務(wù)會，進行總結(jié)、講評本周工作，傳達上級下發(fā)的各種文件和規(guī)定，對做得好的提出表揚，對做得不好的進行批評。二是制訂周訓(xùn)練計劃，注重提高全員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并定期進行考評。三是不定期與隊員進行面對面的談心，及時掌握和了解員工的思想，遇有難解決的問題第一時間進行疏導(dǎo)。為緩解員工工作壓力，他經(jīng)常性的組織各項文體活動，增強職工的團隊意識、競爭意識和創(chuàng)新意識。每逢節(jié)假日，他都會到困難員工的家中走訪，為他們送上組織的關(guān)心和問候，達到拴心留人的效果。
為了提高全員干好工作的積極性，他根據(jù)自己在管理崗位上的經(jīng)驗，結(jié)合日常的勤務(wù)工作，在隊伍管理上狠抓到位、落實、監(jiān)督三步驟。第一步，責(zé)任心要到位。面對急、難、險、重任務(wù)時，作為管理者，只有心到位了，按照“分工負責(zé)、責(zé)任到人”的原則，定會營造出團結(jié)一心的濃厚氛圍。第二步，知兵愛兵用行動落實。武漢保安公司押運隊伍是一支帶槍的隊伍，為此，隊伍管理來不得一點馬虎，這就必須深入了解隊員的思想動態(tài)，建立隊員檔案，把“以人為本”的管理理念與日常的實際工作有機結(jié)合起來，真正解決員工的實際困難，使員工能夠扎根守押一線，安心工作。第三步，全方位做好工作監(jiān)督。做好日常的勤務(wù)監(jiān)督，是確保各項規(guī)章制度落實、安全隱患消除、強化全員管理的有效手段。要確保安保工作的萬無一失，一是成立領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組，實現(xiàn)監(jiān)督工作常態(tài)化；二是健全企業(yè)、客戶單位、社會的監(jiān)控體系，實現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備全覆蓋。
在問到潘偉軍今后的打算時，他說：“只要武漢保安公司需要我，我愿在武漢保安公司扎根一輩子”。正是有著無數(shù)名像潘偉軍這樣緊要關(guān)頭站得出、關(guān)鍵時刻沖得上、困難面前勇?lián)?dāng)?shù)奈錆h保安公司人，武漢保安公司才有了輝煌的今天，也必將走向更加輝煌的明天。
