《我的阿勒泰》火了之后，6月，阿勒泰旅游也提前進入了旺季。
這是一件好事，也是一場考試。線下的阿勒泰，能否如書里、劇里、線上、心中那般怡人，去了便可見分曉。
進入6月，淄博人的注意力集中在重大項目上。山東全省重點項目和鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場推進會，連續(xù)三天，先后在淄博、濟寧、棗莊進行。書記省長帶隊，省直部門、各地市主要負責(zé)同志參加，在淄博看的是儲能、新材料產(chǎn)業(yè)化、鄉(xiāng)村振興等重點項目�？倳浺笊綎|“定好位、挑大梁”，山東馬上行動，知重負重。
淄博燒烤火出圈后，常有人說，去年全年、今年一季度，淄博的GDP增速并沒有什么驚人變化。言外之意，燒烤沒有強力拉動城市經(jīng)濟，令人失望。這種預(yù)期與失落，是一種認識的偏差。
淄博的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，仍體現(xiàn)著綠色低碳前提下的工業(yè)強市。燒烤的流量，轉(zhuǎn)化成文旅的增量，也是淄博人正在做的努力。但這更多的是在鍛造好客品牌、提升為民服務(wù)，其收益更在長遠，對即期GDP的作用力有限。
看得出，淄博人自己挺冷靜，知道全局是什么。
6月初，哈爾濱召開全市旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展會議�！盃枮I”出圈之后，怎么推動文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展，對哈爾濱人來說，是一件亟待乘勢而上的大事。
同是“網(wǎng)紅城市”，哈爾濱與淄博的資源稟賦、城市定位，其實有很大不同。整個黑龍江，冬季有冰雪，夏季有避暑。哈爾濱可打出的文旅各種“牌”，一摸一大把，底蘊深厚。大力發(fā)展特色文化旅游，本就是“爾濱”要久久為功打造的重點。
看哈爾濱的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，老工業(yè)基地的底子仍在。創(chuàng)新驅(qū)動建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，擺在該市各方面工作的第一位。此番出圈后，文旅，對于“爾濱”的意義，不僅在于文旅本身就有“直接變現(xiàn)”的潛力，還在于能深度塑造一座省會城市的整體形象。
人人事關(guān)形象，處處都是環(huán)境。當(dāng)八方游客撲向“爾濱”，多少雙眼睛天天盯著的，是這座城里事無巨細的各個角落。
在《我的阿勒泰》播出之前，阿勒泰其實已經(jīng)在小眾層面很火�，F(xiàn)在，她被大眾看見了——從一趟趟航班上涌下來的游客，奔向的是書中劇中呈現(xiàn)的舒緩、樸素的美，但他們的行為模式則可能仍是商業(yè)化的：短促的打卡式旅游，對熱門景點的飽和式抵達。
關(guān)鍵還在于，他們既是游客，也是考官。今夏這個旅游旺季，阿勒泰人不輕松。
這兩年，“網(wǎng)紅城市”一個個冒出來。有像淄博這樣被一段與青年人的佳話帶紅的，也有影視IP帶紅的——如《狂飆》之于江門，《去有風(fēng)的地方》之于大理。本質(zhì)上都源于社交媒體時代的到來，形成巨大的“造紅”力量。
圍繞“網(wǎng)紅城市”，有四個字太關(guān)鍵了——因地制宜。
不要只盯著GDP——不同城市，文旅業(yè)的GDP占比大不同。文旅人人可搞，但文旅對于不同城市的意義是不一樣的。文旅業(yè)與先進制造業(yè)等，形成GDP的邏輯也不太一樣。各地掌握的文旅資源更是千差萬別。
還是要因地制宜，每雙腳穿最適合的鞋，一把鑰匙開一把鎖。
不要只盯著網(wǎng)紅的“一瞬間”——“網(wǎng)紅”紅得都很快。這是社交媒體“造紅”的常態(tài)。但是“紅”起來的人們，別長時間陶醉在這一瞬間的爆發(fā)里。面對有益的“紅”，不妨順勢而為，但也別顧此失彼，丟了本來該做的事。面對突然的“紅”，更要再審視一下自己，不失掉在做事上久久為功的方寸。
不要無條件接受所有的“紅”——有些“紅”，可能跟本地的資源稟賦關(guān)系不大，對促進本地高質(zhì)量發(fā)展益處寥寥，只是被很多“蹭流量”的力量推起來的。對這種“紅”一定要審慎對待，注重引導(dǎo)，拿出點“不為所動”的定力。
祝福淄博爾濱阿勒泰。一樣地“紅”起來了，卻也“紅”得各不相同。
“網(wǎng)紅”們的6月，都在繼續(xù)趕考。
(文丨總臺特約評論員 楊禹)
