海南日?qǐng)?bào)記者計(jì)思佳

　　本輪疫情發(fā)生以來，大唐萬寧天然氣發(fā)電有限責(zé)任公司與股東方中海油氣電集團(tuán)并肩攜手，充分發(fā)揮央企“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”示范效應(yīng)，在抗擊疫情關(guān)鍵時(shí)刻把能源保供作為重要政治責(zé)任抓緊抓好，堅(jiān)持“一手打傘，一手干活”的要求，全員在崗，火力全開，滿格“擔(dān)當(dāng)”保供電、保民生。 

　　大唐萬寧氣電項(xiàng)目是海南省電力保供的主力軍，總裝機(jī)容量占海南電網(wǎng)實(shí)際可調(diào)出力的12.9%。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早日投產(chǎn)發(fā)電，切實(shí)承擔(dān)起自貿(mào)島能源保供央企責(zé)任。該公司自2020年基建以來，克服疫情、臺(tái)風(fēng)等不利影響，加快項(xiàng)目施工的進(jìn)度和加強(qiáng)質(zhì)量管控，在夏季大負(fù)荷來臨之際，實(shí)現(xiàn)了按期并網(wǎng)、一次啟動(dòng)成功、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀等目標(biāo)。 

　　在海南全省新冠疫情形勢(shì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)下，該公司參照冬奧會(huì)防疫模式，探索適應(yīng)企業(yè)的“防疫泡泡”管理模式，采取全流程、全封閉、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的閉環(huán)管理政策，辦公室、宿舍、班組分別作為一個(gè)個(gè)小氣泡運(yùn)行。

　　在“防疫泡泡”的基礎(chǔ)上，該公司還將物業(yè)、外委施工單位、發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等不同人員的辦公、生活居住、食堂用餐等區(qū)域劃分為不同的 “防疫泡泡”單元，實(shí)施分區(qū)域管理。公司在食堂這個(gè)“泡泡”里邊再進(jìn)行單元細(xì)分，不同人員，他們的就餐區(qū)域也不同。分工不同的人員有各自的專屬通道，有效避免了交叉接觸，便于防控管理，其他“泡泡”單元運(yùn)作也以此類推，多個(gè)“防疫泡泡”又共同組成防疫大閉環(huán)。

　　今年以來，大唐萬寧氣電耗用天然氣3.07億方，累計(jì)完成發(fā)電量14.8億千瓦時(shí)。在迎峰度夏用電高峰，機(jī)組負(fù)荷率達(dá)70%以上，單日最高發(fā)電量占全省全網(wǎng)單日發(fā)電量的13.8%，有效緩解了海南島“西電東送”的緊張局面，在海南抗疫的關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮了“頂梁柱”的作用，用實(shí)際行動(dòng)彰顯央企能源保供的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。