昌灑鎮(zhèn)甘薯脫毒種苗獲豐收，群星村的百香果基地里青蜜九號(hào)百香果表皮泛黃發(fā)出“成熟信號(hào)”，會(huì)文村的鳳會(huì)糖貢、信封餅等特色農(nóng)產(chǎn)品供不應(yīng)求，水北村黃牛養(yǎng)殖項(xiàng)目二期順利投產(chǎn)……近日，產(chǎn)業(yè)豐富的文昌不斷有好消息傳出。

　　近年來(lái)，文昌市多措并舉打造了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式、“5G物聯(lián)網(wǎng)”一體化管理、“勵(lì)志教育+技能培訓(xùn)+勤工儉學(xué)+企業(yè)實(shí)踐”模式、文昌雞養(yǎng)殖“傳味”幫扶模式、“村頭建廠(chǎng)”勞務(wù)就業(yè)模式、水系連通助力鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村“三塊地”改革文昌模式等一系列新機(jī)制、新辦法。堅(jiān)持把鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果擺在頭等重要位置來(lái)抓，確保脫貧攻堅(jiān)政策舉措和工作體系逐步向鄉(xiāng)村振興平穩(wěn)過(guò)渡。

　　產(chǎn)業(yè)興旺促增收 奏響鄉(xiāng)村振興“致富曲”

　　文昌市公坡鎮(zhèn)水北村委會(huì)共有25個(gè)自然村。過(guò)去這里出行難、發(fā)展難、吃水難，因?yàn)槎鄶?shù)耕地缺乏水利灌溉、生產(chǎn)條件差等原因，一直處于貧困的狀態(tài)。

　　如今，水北村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，村民生產(chǎn)生活水平得到大幅度提高，村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化。而促成這一變化，不得不提的就是文昌雞產(chǎn)業(yè)。

　　文昌雞養(yǎng)殖“傳味”幫扶模式，將貧困戶(hù)分為4種方式進(jìn)行幫扶。

　　對(duì)有勞動(dòng)力和養(yǎng)殖場(chǎng)地的貧困戶(hù)，采取“公司+貧困戶(hù)”模式，讓貧困戶(hù)直接加盟公司養(yǎng)殖，公司免費(fèi)提供雞苗、飼料、防疫和技術(shù)服務(wù)，并定價(jià)保利潤(rùn)回收產(chǎn)品，確保貧困戶(hù)養(yǎng)殖利潤(rùn)不低于3.5元/只。

　　對(duì)有勞動(dòng)力、無(wú)養(yǎng)殖場(chǎng)地的貧困戶(hù)，采取“公司+村集體+貧困戶(hù)”模式進(jìn)行幫扶。村委會(huì)提供場(chǎng)地、搭建雞舍，貧困戶(hù)參與養(yǎng)殖，享受收益的70%，村委會(huì)分成收益的30%用于發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。

　　對(duì)部分不具備勞動(dòng)力的貧困戶(hù)，采取“入股分紅”模式，引導(dǎo)貧困戶(hù)將政府幫扶資金入股公司合作養(yǎng)殖獲取固定收益，公司按不低于10%的年回報(bào)率給予貧困戶(hù)為期5年的分紅，確保貧困戶(hù)收益穩(wěn)定。

　　對(duì)符合公司用工要求的貧困戶(hù)，采取提供就業(yè)崗位的模式進(jìn)行幫扶，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握工作所需技能和知識(shí)。

　　2018年1月，文昌市公坡鎮(zhèn)水北村委會(huì)發(fā)展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)。至2020年12月，三年時(shí)間里，水北村委會(huì)養(yǎng)殖規(guī)模已經(jīng)從起初的8個(gè)雞舍發(fā)展到90個(gè)雞舍，先后出欄70多萬(wàn)只文昌雞，累計(jì)純收益314萬(wàn)元，對(duì)該村整體脫貧出列、壯大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　文昌市共17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加入文昌雞養(yǎng)殖“傳味”幫扶模式，覆蓋率88%。

　　產(chǎn)業(yè)興旺是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收、百姓富裕的基礎(chǔ)。除文昌雞產(chǎn)業(yè)外，近年來(lái)，水北村以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以群眾增收致富為目標(biāo)，通過(guò)積極籌措資金，著力在發(fā)展壯大農(nóng)村產(chǎn)業(yè)上下功夫。小黃牛養(yǎng)殖項(xiàng)目也是水北村的產(chǎn)業(yè)之一。

　　村委會(huì)投入490萬(wàn)元資金與海南慧牛農(nóng)業(yè)科技有限公司簽訂了合作養(yǎng)牛協(xié)議，海南慧牛農(nóng)業(yè)科技有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，計(jì)劃每年育600頭小黃牛，每頭給村集體350元的保底分紅，在扣除養(yǎng)殖成本后，盈利部分再按15%比例給村集體分紅，預(yù)計(jì)每年給村集體增收超過(guò)30萬(wàn)元。

　　目前，基地里的黃牛已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)出欄售賣(mài)，黃牛養(yǎng)殖已經(jīng)成為水北村村集體經(jīng)濟(jì)來(lái)源的重要產(chǎn)業(yè)之一。近期，黃牛養(yǎng)殖項(xiàng)目二期也順利投產(chǎn)，有效帶動(dòng)了村民就業(yè)，拓寬了村集體經(jīng)濟(jì)收入增收渠道。

　　局長(zhǎng)“問(wèn)診”：農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐遲緩怎么破？

　　符日偉：文昌市鄉(xiāng)村振興局 局長(zhǎng)

　　文昌市在鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接上已取得了一些成績(jī)，但是仍然存在一些顯著問(wèn)題。

　　“當(dāng)前我市散種散養(yǎng)等小農(nóng)經(jīng)濟(jì)仍占較大比重，‘抱團(tuán)’發(fā)展程度不高�！蔽牟�市鄉(xiāng)村振興局局長(zhǎng)符日偉提到，近年農(nóng)資價(jià)格上漲，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷，農(nóng)業(yè)效益整體偏低，科技隊(duì)伍及農(nóng)村勞動(dòng)力缺乏，土地資源被閑置浪費(fèi)，耕地撂荒嚴(yán)重，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遲緩。如何加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為文昌鄉(xiāng)村振興發(fā)展中重點(diǎn)要解決的問(wèn)題。

　　同時(shí)，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也薄弱。符日偉告訴記者，農(nóng)村污水處理能力仍嚴(yán)重不足�！澳壳爸挥袀�(gè)別村域建設(shè)完善的污水處理設(shè)施，沒(méi)有污水處理項(xiàng)目的村莊有個(gè)別村民直接將生活污水直排到地面。農(nóng)村生產(chǎn)生活設(shè)施條件依然有待改善。”

　　鄉(xiāng)村振興的發(fā)展，仍然離不了重要的一環(huán)，就是人才。符日偉說(shuō)：“農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提升與需要匹配的專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才已經(jīng)形成剪刀差，年輕人不愿意來(lái)，來(lái)了也留不住人�！� 目前，基層農(nóng)技隊(duì)伍知識(shí)嚴(yán)重老化，年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象普遍，推廣新技術(shù)的人才尤其缺乏。

　　專(zhuān)家把脈：延續(xù)“一產(chǎn)往后延、二產(chǎn)兩頭連、三產(chǎn)走高端”的發(fā)展戰(zhàn)略

　　張�。褐袊�(guó)社會(huì)科學(xué)院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所 助理研究員

　　大國(guó)小農(nóng)是中國(guó)的基本國(guó)情農(nóng)情，圍繞“推動(dòng)小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接”這一議題，全面鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，謀求鄉(xiāng)村高質(zhì)量振興，關(guān)鍵是要做好三個(gè)布局。對(duì)于文昌這樣有思路、有想法的地區(qū)，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐遲緩很大程度上是缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃。在“三農(nóng)”工作重心發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)移的背景下，如何找到農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主線(xiàn)，對(duì)于文昌有著十分重要的意義。

　　一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)從“鋪攤子”向“打造精品”的轉(zhuǎn)換。脫貧攻堅(jiān)時(shí)期，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重在短期時(shí)間內(nèi)看到效果，“大水漫灌式”發(fā)展容易導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足，而在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興期間，要把準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先序，握住地區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源，以農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)改革為契機(jī)，充分激發(fā)村集體成員尤其是小農(nóng)戶(hù)的內(nèi)生動(dòng)力，將資源變資產(chǎn)，將聲勢(shì)變優(yōu)勢(shì)。

　　二是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)點(diǎn)狀發(fā)展向多元融合發(fā)展轉(zhuǎn)換。推進(jìn)鄉(xiāng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延續(xù)“一產(chǎn)往后延、二產(chǎn)兩頭連、三產(chǎn)走高端”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“文昌雞”為抓手，促進(jìn)產(chǎn)加銷(xiāo)縱向融合，農(nóng)文旅橫向融合，新技術(shù)滲透逆向融合，政府企業(yè)農(nóng)戶(hù)多向融合，講好“文昌雞”的歷史故事，叫響“文昌雞”的品牌文化�？梢越梃b講好品牌故事、實(shí)現(xiàn)身價(jià)十倍的“褚橙”經(jīng)驗(yàn)�！榜页取辈恢皇且环N橙子，它更是一種情懷和一種人生態(tài)度�！榜页取蓖ㄟ^(guò)講述“用十九年的時(shí)間去追求，用鋼鐵般的意志去實(shí)現(xiàn)一顆橙子的初心，做一顆好吃的橙子，做一件認(rèn)真的事業(yè)”的勵(lì)志故事，叫響了“褚橙”品牌，品牌價(jià)值得到大幅提升，用“橙”心，換“橙”功。

　　三是實(shí)施“鳳棲梧桐”計(jì)劃。一方面要加大鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)推進(jìn)力度，重點(diǎn)解決鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老以及社會(huì)保障等配套問(wèn)題，讓“入鄉(xiāng)人才”愿意下鄉(xiāng)、“返鄉(xiāng)人才”愿意留鄉(xiāng)。另一方面，不要忽視本土人才的培養(yǎng)，好人才不僅需要“外引”，更需要“內(nèi)生”，重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培育，整合本地區(qū)“大學(xué)生”資源，充分利用“大學(xué)生”的假期時(shí)間，組建“大學(xué)生”科技幫扶小隊(duì)，將本土人才培訓(xùn)工作做到實(shí)處。可以借鑒山西省萬(wàn)榮縣的“鳳還巢”計(jì)劃。山西萬(wàn)榮縣通過(guò)實(shí)施“鳳還巢”計(jì)劃，遵循“抓兩頭、帶中間”的工作思路，建立“鳳還巢”縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)服務(wù)所、村聯(lián)絡(luò)站和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)孵化園，為在外人員鋪好還巢的致富路、筑好返鄉(xiāng)的金光道。

　　(孫海天 毛亞晶)