浩哥說書 | 讀懂劉關(guān)張,創(chuàng)業(yè)不用慌
2021年11月29日 15:13 來源:中新社微信公眾號

  作者:劉浩

  在《三國演義》中,劉備、關(guān)羽、張飛是鐵哥們、好兄弟,也是創(chuàng)業(yè)“合伙人”。在東漢末年軍閥混戰(zhàn)時(shí)代,他們從底層打拼,抱團(tuán)發(fā)展,逆襲成為一方霸主,和官二代曹操、孫權(quán)鼎足而立。

  那么,這三兄弟在干事創(chuàng)業(yè)方面,有哪些寶貴的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

  東漢“合伙人”開局:熱血青年志同道合

  抱團(tuán)發(fā)展,資源重組實(shí)現(xiàn)“1+2>3”

  涿縣個(gè)體戶劉備,那一年28歲,雖然在縣城,但是連個(gè)像樣的鋪面也沒有,只能擺攤出售傳統(tǒng)手工藝編織的草席、草鞋等生活用品。好在東漢時(shí)期,城管在市容市貌方面,管理得不嚴(yán)格,這才讓劉備有機(jī)會(huì)踏入工商業(yè),勉強(qiáng)混個(gè)溫飽。

  劉備曾是東漢知名儒學(xué)博導(dǎo)級專家鄭玄、盧植的旁聽生,雖然不是正經(jīng)的科班畢業(yè),但也學(xué)了不少“干貨”。對于當(dāng)前的生活,劉備表現(xiàn)出不滿足的情緒。加上,年近30歲,在縣城沒房沒車沒存款,而且長有一副大耳,相貌不出眾,家長還總是不停滴張羅相親,中年焦慮油然而生。

  比劉備生活更慘的是關(guān)羽,盡管顏值高出劉備許多,但是他出身成分不好,屬于在逃殺人犯。關(guān)羽對這起案件不回避,他說,在老家,鄰居是黑惡勢力,干了很多奸淫擄掠的勾當(dāng),而當(dāng)?shù)貦?quán)勢部門還包庇縱容。沒辦法,自己效仿春秋時(shí)期的游俠義士,來了一場鋤強(qiáng)扶弱。(聲明:受歷史的局限性,關(guān)羽當(dāng)時(shí)是不得已而為之,如今法治社會(huì),請勿效仿。)

  值得一提的是,關(guān)羽愛讀《春秋左傳》,對書中歌頌的忠義精神,非常信服。事實(shí)證明,關(guān)羽的一生都在踐行忠義之道。

  比起劉備關(guān)羽,張飛生活優(yōu)渥得多,可以說是涿縣“種養(yǎng)致富能手”。張飛家中有果園、畜牧場、縣城還有肉鋪、酒店等,橫跨農(nóng)業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè),實(shí)現(xiàn)一體化生產(chǎn)供應(yīng)。

  即便物質(zhì)生活充盈,但是在張飛心中,仍燃燒著救國安邦的理想火焰。這同時(shí)也是劉備、關(guān)羽二人的志向。

  三人相見如故,那年春天,相約桃園,東漢救國“合伙人”組合正式成立,凝聚起青年人的愛國信念,擔(dān)負(fù)起救國安邦的使命。

  張飛出資,關(guān)羽入干股,劉備作為發(fā)起人,入老字號品牌股,漢景帝之玄孫響當(dāng)當(dāng)?shù)募覀髅枺屗蔀槿酥械氖紫瘺Q策者。與現(xiàn)代公司制度不同的是,三人還默契地立下“禍福同享,生死與共”的口頭誓言。這成為維系三人關(guān)系,最樸素的契約。

  重要的是,三人資源優(yōu)勢互補(bǔ),產(chǎn)生疊加放大效應(yīng),成為當(dāng)時(shí)亂局中崛起的一支不可忽視的軍事力量。

電視劇《三國演義》劉備關(guān)羽張飛桃園結(jié)義

  東漢“合伙人”:從分崩離散,到聚義重逢

  “打不死我們的,必使我們強(qiáng)大”

  劉備三兄弟剛剛占據(jù)徐州城,屁股還沒坐熱,曹操的20萬兵馬殺到,公司被吞并,各大股東在硝煙中流散。

  三兄弟被迫分離,劉備帶著一小撮人投奔了河北袁紹,張飛帶著一伙人下落不明,唯獨(dú)剩下關(guān)羽被曹操困住。

  曹操看人很準(zhǔn),尤其對各色人才品行,有著獨(dú)到的眼光。在“青梅煮酒論壇”上,曹操曾一語中的,指出劉備這家伙能干大事。

  早前,關(guān)羽溫酒斬華雄時(shí),那杯酒,就是從曹操手中接過的,可以說曹操見證了關(guān)羽出道的高光首秀。

  如今再遇關(guān)羽,老曹的愛才之心泛濫。他召開陣前股東大會(huì),決定高薪挖人。開出的條件很有誘惑力:京城二環(huán)別墅一套,名牌座駕赤兔馬一匹、五險(xiǎn)一金全套配齊、另外公司年底還給分紅,更不用說預(yù)支半年工資,量身定制國際大牌工服了。

  就這,關(guān)羽根本不動(dòng)心。

  關(guān)羽臨走時(shí),明明白白地給曹操回了信息:曹總,您是個(gè)好人!但是我老關(guān)此生已許劉,難再許卿。既然選擇了大耳哥,就只能風(fēng)雨兼程。曹總,實(shí)在對不住,您的賞識,我都記在心里了,咱不是那不懂事理的人!

  《三國演義》原文

  “羽少事皇叔,誓同生死;皇天后土,實(shí)聞斯言。前者下邳失守,所請三事,已蒙恩諾。今探知故主現(xiàn)在袁紹軍中,回思昔日之盟,豈容違背?新恩雖厚,舊義難忘。茲特奉書告辭,伏惟照察。其有余恩未報(bào),愿以俟之異日。”

  曹操看完信息,雖然覺得遺憾,但是對關(guān)羽的為人,卻由衷地敬佩,然后指著身邊的一波小弟說,瞧瞧,人家關(guān)羽做人,那叫一個(gè)地道,吩咐三軍開展學(xué)習(xí)關(guān)羽好榜樣活動(dòng)。

  此次徐州分散,是三兄弟關(guān)系的危險(xiǎn)期,東漢創(chuàng)業(yè)“合伙人”組合隨時(shí)都有瓦解的可能,無論是“豪宅名車”還是“五險(xiǎn)一金”,都在考驗(yàn)著他們對創(chuàng)業(yè)初心的堅(jiān)守和兄弟情義的忠忱。

  此后,劉關(guān)張三人會(huì)師。劉備見到關(guān)羽、張飛忠義氣節(jié)不變,心中無比動(dòng)容:我這該死的魅力!竟讓你們面對優(yōu)厚的薪資待遇都不為所動(dòng),還要跟著我南漂闖蕩,我劉大耳要是不干出點(diǎn)名堂,真對不住這幫兄弟。

  三兄弟關(guān)系經(jīng)歷考驗(yàn),得到升華,進(jìn)一步加固三人的凝聚力,強(qiáng)化了救國安邦的志向,“那些拆不散我們的,必將使我們更團(tuán)結(jié);那些打不死我們的,必將使我們更強(qiáng)大!边@為今后先占荊州再取西川的戰(zhàn)略進(jìn)攻,打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

電視劇《三國演義》劉備關(guān)羽張飛

  東漢“合伙人”企業(yè)轉(zhuǎn)型:“開闊的胸襟招才引智”

  雖說是創(chuàng)業(yè),但是干了這些年,連彈丸大小的土地,都沒有占據(jù),反而被人追得四處奔波逃命。

  毋庸置疑,劉關(guān)張三兄弟創(chuàng)業(yè)遇到了“瓶頸期”。

  當(dāng)時(shí)有位小微企業(yè)戰(zhàn)略專家,名叫水鏡。他曾提出企業(yè)發(fā)展論述:“專業(yè)的事情,要交給專業(yè)的人來做。”

  劉備請水鏡給公司“把脈”。水鏡說,你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),人才結(jié)構(gòu)有問題,需要引進(jìn)高層次戰(zhàn)略人才。

  劉備說,你開玩笑?我二弟關(guān)羽,是猛將,斬華雄、顏良、文丑……聽說過他的事跡吧;張飛、趙云也虎得很;而且我的文職團(tuán)隊(duì),有孫乾、糜竺、簡雍等,他們都很忠心能干。

  水鏡說,關(guān)張趙屬于將才,沖鋒陷陣可以,坐鎮(zhèn)指揮大規(guī)模戰(zhàn)斗不行。孫糜簡屬于文書類人才,收發(fā)文件、接待應(yīng)酬可以,搞戰(zhàn)略規(guī)劃、管理運(yùn)營不行。

  劉備一聽,茅塞頓開。

  水鏡支招:“諸葛亮,龐統(tǒng),是你需要的人才,聘請到其中一人,你的企業(yè)就可以做大做強(qiáng)。”

  劉備對水鏡先生的分析十分認(rèn)可,先后三次深入基層,聘請到諸葛亮。他不僅得到了念念已久的高層次專家型人才,為此“三顧茅廬”還成就了劉備敬賢愛才的人設(shè)。

  不過,劉備引進(jìn)諸葛亮之后,再次引發(fā)了“合伙人”模式的信任危機(jī)。

  關(guān)羽、張飛認(rèn)為劉備已經(jīng)不是“桃園里的那個(gè)大耳哥了”。

  當(dāng)曹操派兵攻打劉備時(shí),張飛還出言擠兌新人諸葛亮。

  《三國演義》原文

  曹操差夏侯惇引兵十萬,殺奔新野來了。

  張飛聞知,謂云長曰:“可著孔明前去迎敵便了!

  正說之間,玄德召二人入,謂曰:”夏侯惇引兵到來,如何迎敵?”

  張飛曰:“哥哥何不使水去?”(此前,劉備說,我得孔明,如魚得水也。)

  玄德曰:“智賴孔明,勇須二弟,何可推調(diào)?”

  但劉備很有用人眼光,他做關(guān)羽、張飛的思想工作說:咱仨合伙創(chuàng)業(yè),遇到困境,就像干涸待水的魚一樣。而像諸葛亮這樣的人才,就像水一樣。對于高精尖的人才,咱們不但要高薪聘任,還要給他股份,讓他年底參與分紅,這樣他才有歸屬感,他才不會(huì)覺得是為別人打工,而是參與創(chuàng)業(yè),員工自我角色定位不同,企業(yè)命運(yùn)就不一樣。

  后來,劉備的“魚水”用人政策,又吸引了龐統(tǒng)、黃忠、馬超等當(dāng)世著名人才的加入。而劉備三兄弟的企業(yè)發(fā)展,也一步步壯大。

  事實(shí)證明,“合伙人”企業(yè),要有開放的胸襟引才注資,才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展保持旺盛的活力,同時(shí)要制定合理的分配制度,不能讓創(chuàng)業(yè)元老寒心有意見,還要讓新人有干勁和歸屬感。

電視劇《三國演義》劉備加冕登基稱帝

  劉備、關(guān)羽、張飛當(dāng)年在桃園掛牌成立公司,立志“興復(fù)漢室”。從熱血青年,到壯志暮年,一路摸爬滾打,經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)探索盲從期、兄弟猜忌的危機(jī)期、擴(kuò)容人才的轉(zhuǎn)型期,三兄弟在盲從中選定方向,在猜忌中重建互信,在轉(zhuǎn)型中步步壯大,最終以劉備為核心的蜀漢政權(quán)確立,與曹魏、孫吳兩大巨頭互相牽制,進(jìn)入三國鼎立時(shí)代。

  盡管他們距離“復(fù)漢”目標(biāo),還很遙遠(yuǎn),但是劉關(guān)張的東漢往事,已然成為傳奇。

編輯:李?yuàn)W迪