海南日報訊 (記者劉夢曉 通訊員王聘釗 陳尾嬌)10月28日，海口美蘭區(qū)招鑫公館業(yè)委會與羽馨物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂“信酬制”物業(yè)服務(wù)協(xié)議，自11月份起，該小區(qū)將按照“信酬制”模式服務(wù)管理小區(qū)。這也是繼今年初瓊苑廣場小區(qū)率先在全省推行“信酬制”物業(yè)服務(wù)模式后，美蘭區(qū)結(jié)合“查堵點、破難題、促發(fā)展”活動，大力推行“信酬制”改革，破解物業(yè)管理難題，所取得的又一個進(jìn)步。

　　“我們在美蘭區(qū)住保中心、街道辦及業(yè)主委員會協(xié)會的大力支持和指導(dǎo)下，與物業(yè)服務(wù)企業(yè)達(dá)成‘信酬制’合作模式，希望今后我們和物業(yè)在新的合作模式下，將小區(qū)建設(shè)得更加美好文明�！闭婿喂�館業(yè)委會主任吳啟興介紹，小區(qū)此前物業(yè)的服務(wù)模式為包干制。

　　前段時間，了解到招鑫公館在更換物業(yè)，美蘭區(qū)海甸街道辦事處主動將服務(wù)送上門，向小區(qū)業(yè)主推薦了“信酬制”這一物業(yè)服務(wù)模式。

　　小區(qū)業(yè)主了解到，“信酬制”物業(yè)服務(wù)模式由物業(yè)企業(yè)根據(jù)小區(qū)實際情況制定年度初步預(yù)算和工作計劃，小區(qū)決策通過后，由物業(yè)服務(wù)企業(yè)根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行和實施。在該模式下，通過開立業(yè)主大會名下信托財產(chǎn)的“雙密碼”銀行賬戶，賦予業(yè)主對所有財務(wù)資料的隨時查閱權(quán)，保證每一名業(yè)主的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到所有物業(yè)費(fèi)和公共收益“收得明白、花得清楚”。

　　為充分調(diào)動小區(qū)業(yè)主參與積極性，有力推動“信酬制”落地實施，逐步凝聚成基層社區(qū)治理的合力，招鑫公館還將成立小區(qū)黨支部，以黨建引領(lǐng)帶動小區(qū)物業(yè)管理，以黨建治理小區(qū)。

　　“物業(yè)服務(wù)與小區(qū)業(yè)主的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，是社區(qū)治理的重要組成部分。通過‘信酬制’打通小區(qū)業(yè)主和物業(yè)的堵點，有助于小區(qū)治理并形成良性循環(huán)�！泵捞m區(qū)海甸街道有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

　　今年以來，經(jīng)過瓊苑廣場小區(qū)的探索實踐，美蘭區(qū)正在推行“信酬制”改革，破解物業(yè)管理難題。“目前美蘭區(qū)已在9個街道、9個物業(yè)小區(qū)試點推廣‘信酬制’物業(yè)服務(wù)模式。其中瓊苑廣場小區(qū)等小區(qū)已經(jīng)成功實施‘信酬制’物業(yè)服務(wù)模式，其他小區(qū)的試點正在有序進(jìn)行中�！泵捞m區(qū)住房保障中心主任符宣古介紹。