1980年到瓊中縣和平供銷社工作，擔(dān)任營(yíng)業(yè)員，體制改革后，從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，他所在的供銷社如同其它企業(yè)一樣，蕭條停業(yè)，在1993年被迫下崗。但他下崗不下志，回到自己的家鄉(xiāng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，承包了一間鋪面，做起了小買(mǎi)賣，經(jīng)過(guò)不懈的努力，至今他已把小賣店經(jīng)營(yíng)成為當(dāng)?shù)剌^大的商品超市。盡管收入增加，日子過(guò)得充裕，可他仍不滿中足于現(xiàn)狀，1993年到全省各地去了解市場(chǎng)行情，為的是怎樣才能獲得更大的收入，通過(guò)走出去看到了產(chǎn)品流通的市場(chǎng)行情，悟到了農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品流通的商機(jī)——橡膠收購(gòu)，于是他回到家里就辦起了橡膠收購(gòu)點(diǎn)，一邊做小買(mǎi)賣，一邊收購(gòu)橡膠，這樣雖然很辛苦，但收入相對(duì)高了許多，每年都有近10萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)收入，家庭生活寬裕了許多，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始有了一些積蓄。他的這一舉作也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)匾恍┐迕袷召?gòu)橡膠，年收入大大增加了，生活水平也有很大的提高。

　　二、艱苦創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)

　　做橡膠收購(gòu)嘗到了甜頭，但他不滿足，并計(jì)劃著把膠站的收入，投入發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)取更大的收入和帶動(dòng)一方的發(fā)展。2003年他承包鎮(zhèn)場(chǎng)的2700多畝荒地，從那以后，他便領(lǐng)著一家老少上山開(kāi)墾荒山發(fā)展經(jīng)濟(jì)，他們吃在山上、住在山上，2003年墾荒種上了橡膠300多畝，在管好橡膠的同時(shí)，2005年他又在承包的荒地里種上了120畝檳榔。經(jīng)過(guò)幾年的艱苦奮斗，當(dāng)年的小苗已經(jīng)長(zhǎng)成了雛樹(shù)，憧憬著收獲的喜悅，于是他又在承包的土地上又種植了500多畝橡膠；他就是這樣用自己的艱苦創(chuàng)業(yè)，給身邊的兄弟和周邊的村民樹(shù)立了榜樣，紛紛加入到開(kāi)荒種植農(nóng)作物的行列中來(lái)，使瓊中縣和平鎮(zhèn)成為全縣種檳榔、橡膠較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，據(jù)了解，2014年他家種檳榔120畝，年純收入17.5萬(wàn)元；橡膠260多畝，開(kāi)割3000株，年收入8.6萬(wàn)元；檳榔加工純收入12.2萬(wàn)元；商業(yè)年收入15萬(wàn)；家庭年純收入53.3萬(wàn)元，人均收入5.92萬(wàn)元。

　　三、轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民廣開(kāi)檳榔銷路

　　2012年由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，檳榔價(jià)格大幅度的下降，農(nóng)民苦不堪言，為了解決社員種植檳榔青果出售難的問(wèn)題，穩(wěn)住農(nóng)民的情緒，保住檳榔產(chǎn)業(yè)。他轉(zhuǎn)讓了530畝橡膠，把轉(zhuǎn)讓收獲的117多萬(wàn)元全部投入檳榔加工業(yè)，在鎮(zhèn)原造紙廠的閑置地上，建檳榔青果加工廠，為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民廣開(kāi)檳榔銷路。為了穩(wěn)定當(dāng)?shù)氐臋壚飘a(chǎn)銷不受市場(chǎng)影響，2013年他組織33戶農(nóng)民入股，辦起了瓊中民生檳榔產(chǎn)銷專業(yè)合作社，社員們推選他當(dāng)理事長(zhǎng)，當(dāng)上了理事長(zhǎng)后，他一心一意投入合作社的經(jīng)營(yíng)。在他的領(lǐng)導(dǎo)和精心的管理下，在全體社員的共同努力下，檳榔合作社初見(jiàn)成效。2013年全廠收購(gòu)檳榔生果268萬(wàn)斤，總烘出干果63.8萬(wàn)斤。銷售額達(dá)548萬(wàn)元，年利潤(rùn)31.2萬(wàn)元。2013年在口味王公司分配任務(wù)5000包，烘干廠實(shí)績(jī)出售干果5457包，超額完成457包。同時(shí)在全省口味王公司109家烘工廠評(píng)比中，民生專業(yè)合作社烘干廠的干果質(zhì)量為第一名。

　　四、擴(kuò)大生產(chǎn)，不斷增加社員的收入

　　為了穩(wěn)固和發(fā)展檳榔加工業(yè)，創(chuàng)新管理，他組織召開(kāi)社員大會(huì)，就如何做大做強(qiáng)合作社，讓大家伙出謀獻(xiàn)策。經(jīng)過(guò)大家的充分討論，議事會(huì)議在他的引導(dǎo)下，決定與湖南口味王公司合作經(jīng)營(yíng)。2014年合作社又在原基礎(chǔ)上擴(kuò)建廠房、配置新鍋爐和其它設(shè)備等加大了投資金額建設(shè)，共投入了400多萬(wàn)元�，F(xiàn)在合作社固定資產(chǎn)已達(dá)450萬(wàn)元產(chǎn)值。生產(chǎn)條件也有了大的改進(jìn)，他把原來(lái)的小灶熏烘改進(jìn)為更大容量的蒸煮烘流程。目前，加工廠里配置了蒸汽鍋爐1個(gè)(容量0.5噸)、熱水鍋爐1個(gè)(容量2噸)、烘干爐34個(gè)(容量23萬(wàn)斤)，還配備了一輛汽車、1輛勻車、1輛叉車、1輛農(nóng)用車，保證了加工生產(chǎn)的運(yùn)作需求。2014年合作社與湖南口味王公司接下了年產(chǎn)56萬(wàn)斤的干果訂單。現(xiàn)在合作正在做好擴(kuò)建廠房、安置新設(shè)備、改進(jìn)鍋爐等工作，準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，爭(zhēng)取更大的收入。

　　身為合作社理事長(zhǎng)，他嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，嚴(yán)抓管理，制定了員工考勤制度、生產(chǎn)管理制度、衛(wèi)生公約等剛性措施來(lái)進(jìn)行約束、規(guī)范。在他的帶領(lǐng)下，合作社的產(chǎn)量越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越好，為整個(gè)和平地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展插上了騰飛的翅膀。